与ATX领导人的对话:乔·布兰德

在此期间, 大多数建筑公司被认为是必不可少的企业, 但在审批和融资延迟或无法获得的情况下保持开放, 给领导力带来挑战.  的首席执行官乔·布兰德 乔布兰德建筑公司德州中部石 加入ABBA执行董事, 丰富的卡尼, 在这场大流行期间进行关于圣经领导力的精彩对话.

 

乔领导着300多名员工,他分享了团队所关心的现实问题. “你可以从他们的眼中看出他们对生计的担忧.“我经历了互联网泡沫的破灭, 2008年的经济衰退, 乔很熟悉如何带领球队度过困难的季节. “你在他们到来的时候做出选择,而不是提前几个月.”

 

在困难时期处于领导地位表明了我们的准备水平. “那种你会奋起反抗的想法, 或者遇到来自某种未知力量的障碍, 这是错误的.  发生的是你被压制到你的训练水平.“乔挑战我们。, “我们需要不断努力,把自己固定在比我们在工作场所的身份更重要的事情上.”

 

乔提醒我们, 《皇冠现金官方网站APP》告诉我们要俘虏自己的思想, 现在是练习这一点的最佳时机.乔分享说:“我们的思想驱使我们的行动,但我们的行动强化我们的爱。.,提醒领导者不仅要有意识地表达自己的想法,还要有意识地表达对团队成员的感激和鼓励. “我们的员工是我们最大的资产.”

 

在一个很难获得明确信息的时代, 乔鼓励我们紧紧抓住神的应许, 箴言中的智慧, 在诗篇中回归忠诚——这些都是帮助你度过任何低迷的指南.  这段旅程的一部分开始于承认我们在这段时间缺乏确定性, “我们不知道地平线在哪里.乔分享道:“我们正在努力建立一个坚实的基础。.  我们想跳起来抓住栏杆,但是我们的脚踩在沙子上了.”

 

领导人面临着评估他们如何尊重地方当局的挑战, “我可能会反对一些指令, 但那不是我该说的,相信大家都在竭尽全力, “我的职责是加强、执行并与这些人合作,在这种特殊情况下尽力做到最好.”

 

看到组织跨越竞争线, 看到教堂跨越教派界限, 奥斯丁的领导们聚集在一起,为彼此提供支持和资源. 正如乔所说:“我们会一起度过难关的。.”

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