与ATX领导人的对话:肯·席勒

如果没有烧烤,德州会是什么样子!?!  德克萨斯人如何在没有广泛开放的渠道聚集和享受一些牛胸肉的情况下工作? 如果你不是在餐饮业工作,就很难真正看到“就地避难”的规定如何影响这些行业的员工和领导者.  让我们快速了解一下该公司首席执行官肯·席勒的幕后故事 强大的精 & 鲁迪的.

 

“我们花了很多时间来跟上移动目标的速度,当被问及他如何领导他的组织时,他分享了这个问题, 提供准确的信息和清晰的沟通. “我知道没有灵丹妙药, 我们还没有重新发明出能够改变游戏规则的东西.  它是有纪律去做一些常识性的事情,让你的整个团队朝着同一个方向前进.”

 

肯的团队已经采取了额外的措施,以确保消费者感到舒适,并能够继续通过美食联系.  “我们让客户知道他们的选择,并清楚地传达这些选择.“当你有多种选择,并有自由自在地回到聚会时,恐惧就会减少.

 

肯恩领导风格的一个独特之处在于,他有意确保他的员工知道他们是被关心的, “我们有一个团队口号, 没有人在乎你知道多少,直到他们知道你有多在乎.’”但是鲁迪的和强大的精将这个概念带到了下一个层次.  Ken的员工有机会接触到两名全职团队成员,他们负责照顾团队.  十多年前, 肯确保员工能找到能在重大损失中支持他们的人, 工作场所的纠纷, 担心在家里, 或者带着他们的精神问题与他们同行.  知道你的老板如此关心你的福利对鲁迪来说是一件好事 & 强大的精的员工遍布奥斯汀.

 

好的领导能力就是好的领导能力,无论在任何季节,甚至是在大流行病中.  肯分享了远在冠状病毒之前就指导他领导的无价财富, “你需要诚实, 你需要保持透明, 任何时候,你都要说到做到.”

 

ABBA执行董事,Dr. 里奇·卡尼不仅是鲁迪和强大的精的粉丝, 但是他提醒我们, “好的食物可以帮助我们度过难关,Rich感谢Ken给了奥斯汀社区共同进餐的能力, 不管是外卖还是远程用餐.  “让我感动的是,我们通常认为理所当然的东西,已经成为人们生活中的情感部分,帮助他们度过难关.“反映了肯.

 

“我真正的北方是上帝和圣经.  我每天都提醒自己,上帝在掌控一切, 不管新闻怎么说, 不管别人怎么说.“不要错过肯恩的快速反应 & 绝对不要错过在强大的精或Rudy ' s BBQ吃饭的机会!