世界历史上第一次有人说:“关闭一切。.“美国经济没有先例, 没有适用于我们应对COVID-19的经济影响的模型. “这些数字超出了任何人的理由，”T公司总裁、首席执行官兼首席信息官布里特·哈里斯(Britt 哈里斯)说he 德克萨斯大学/德州&M投资公司 在我们继续就市场、信念和领导力展开对话之际，他发表了上述言论.
在大多数情况下，通过政府援助/关怀法案，人们每小时的收入大大增加. 布里特探讨了当员工考虑重返工作岗位时，这种现实将如何影响领导力. “有些人会通过优雅来处理这件事，而其他人会通过恐惧来回应,布里特股份. “我们应该优雅地处理事情——冷静而明智.”
“我们主要靠肾上腺素度过了第一个月。. 哈里斯. 当媒体描绘一个高峰或第二波时，社区将如何应对? “人们可以面对真相，但我们无法面对三个版本的真相.作为基督教领袖, 我们需要重视透明度，认识到不断发展的信息流对情感的影响.
布里特分享了他用来规划2020年剩余时间团队旅程的五个优先事项.
- 照顾好你的人.
- 保持领先.
- 决定什么是真正重要的.
- 疯狂地交流.
- 关注解决方案.
“如果这个星球上有什么人应该具有适应力，那应该是我们自己,基督教领袖的布里特评论. 我们回应的方式将使我们的教会、社区和公司发生巨大的变化. 布里特挑战我们去平衡，花时间充电，亲近上帝. “这是一个接近的时刻.“我们所寻求的韧性和智慧来源于一个永无止境的源头. 请收听我们与另一位了不起的奥斯汀领导人的对话.
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