圣经告诉我们要“记住”或“回忆”神的信实，超过150次. 这与战略投资、财务管理和营运资金有什么关系? 让我们来看看. 加入我们，与共同所有人和合伙人进行一次令人耳目一新的对话 教皇,Shamsie & 杜利,LLP)理查德·杜利.
“具有讽刺意味的是，我们建了一座新大楼，并在避难所授权之前在里面呆了一天.“一家无纸化的公司已经有15年了, 理查德仍然需要管理他的团队度过3月份的过渡期, 现在, 他希望带领大家度过一个重新开始的赛季. 理查德分享道:“我认为人类的心理会犹豫是否要回到过去。. “我们试图向员工表达的是，‘我们重视你们作为人的价值.’”
由于COVID-19，商业世界的独特部门受到了不同的影响, 这就需要一个多样化的方法来让团队成员回到办公室. 并不是所有的企业都有同样的能力在重新开放时设定自己的节奏. Yet most leaders are striving to meet a balanced approach; inviting people and giving them the space to make their own personal decisions. 理查德的公司在领导和员工之间保持着强有力的对话, 以及增加社交距离的措施, 提供员工护理包和投资额外的清洁措施.
理查德说:“我个人认为，经济反弹还需要一段时间. 那么，满怀信心的商界领袖在耐心等待的同时，是如何战胜恐惧的呢? 理查德分享道:“我记得我有一个简单的策略. “我有无数关于上帝如何出现的例子.”
理查德从过去的经验中提供了智慧, 回想一下, “我们唯一的解决办法就是跪下来祈祷,，并将这些记忆灌输到他的商业模式中. “我必须回忆那些上帝如何以惊人的方式出现的故事，并记住他会再次这样做. 我们已经抓住了这些故事，并将它们保存在我们的业务叙述中.”
就我个人而言, 理查德挑战我们去注意那些我们以前可能在我们过度承诺的日历上所拥有的偶像和绊脚石. “在2019冠状病毒病之前，我们一家的日历上排满了活动. 现在，我们发现自己在厨房餐桌上度过了更长时间的家庭晚餐, 游戏之夜, 只是为了有机会放慢脚步.“作为领导人，我们在生活的某些方面急切地等待着恢复正常, 如果我们愿意在艰难的时刻看到神的工作，那么意想不到的挑战也会带来好处. “我的希望是，我将为我的家庭和精神生活捕捉到一个新的规范.愿我们都能在与理查德的相处中得到更新和提醒.
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