与ATX负责人的对话:理查德·杜利

圣经中有超过150次告诉我们要“记住”或“回忆”神的信实.  这与战略投资、资金管理和营运资本有什么关系?  让我们来看看.  加入我们，与我们的合伙人和合作伙伴进行一次全新的对话 教皇,Shamsie & 杜利,LLP)理查德·杜利.

他说:“具有讽刺意味的是，我们建了一座新大楼，在设立临时避难所的命令生效前只在里面待了一天.“一家无纸化公司经营超过15年, 理查德仍然必须管理他的团队度过三月的过渡期, 现在, 他希望能带领球队度过一个重新开放的赛季.  “我认为会有一种人类的心灵，对回到事物上犹豫不决，”理查德分享道. “我们试图向员工表达的是，‘我们重视你们作为人.’”

由于COVID-19，商业世界的独特部门受到了不同的影响, 这就需要用多种方法把团队成员带回办公室.  在重新开放方面，并非所有企业都有相同的能力来设定自己的步伐. Yet most leaders are striving to meet a balanced approach; inviting people and giving them the space to make their own personal decisions.  理查德的公司在领导和员工之间保持着强有力的对话, 以及增加社交距离的措施, 为员工提供护理包，并投资额外的清洁措施.

理查德说:“我个人认为，经济反弹还需要一段时间.  那么充满信心的商业领袖们在耐心等待的同时如何战胜恐惧呢?  “我记得我采用了一个简单的策略，”理查德分享道. “我有无数上帝出现的例子.”

理查德从过去的经验中汲取智慧, 回顾几个情形, “我们唯一的解决办法就是跪下来祈祷,并将这些记忆灌输到他的商业模式中. 我必须回忆那些神以奇妙的方式出现的故事，并且记住他还会这样做.  我们捕捉了这些故事，并将它们保存在我们的业务叙述中.”

就个人而言, 理查要我们注意到偶像和绊脚石，这些绊脚石可能是我们之前在过度承诺的日程表上留下的. “在COVID-19之前，我们一家人的日历上塞满了各种活动. 现在，我们发现自己在厨房的餐桌上吃更长的家庭晚餐, 游戏之夜, 只是为了有机会放慢脚步.“虽然作为领导者，我们的生活中有些部分是急切地等待回归正常, 如果我们愿意在艰难的时候看到神的工作，那么意外的挑战也会有好处. “我希望能为我的家庭和精神生活创造一种新的规范.“愿我们与理查德在一起的日子里，都能得到更新和提醒.